Pemimpin harus mampu mengubah gaya kepemimpinannya dari waktu ke waktu; inilah cara HR dapat membantu mereka melakukannya:
Di tempat kerja yang selalu berubah dan beragam saat ini, kemampuan pemimpin untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka untuk memenuhi kebutuhan tim dan situasi yang terus berkembang bukan hanya sebuah keuntungan, tetapi juga sebuah kebutuhan.
Namun meyakinkan para pemimpin untuk mengubah gaya mereka tidaklah mudah; Para pemimpin sering kali berpikir bahwa gaya mereka adalah bawaan dan tidak dapat diubah seperti struktur tulang atau golongan darah mereka.
Kuncinya adalah menyadari bahwa meskipun golongan darah kita tidak bisa berubah, gaya kepemimpinan kita bisa dan harus berubah – dan karyawan juga menuntut hal tersebut. Hasil dari lebih dari satu juta orang yang telah mengikuti program “ Apa Gaya Kepemimpinan Anda? Tes tersebut mengungkapkan bahwa dua pertiga karyawan lebih memilih pemimpin mereka memiliki gaya yang berbeda dari gaya mereka saat ini.
Pembaca tetap artikel saya di sini mungkin ingat bahwa ada empat gaya kepemimpinan mendasar – pemimpin idealis, diplomat, pragmatis, dan pelayan.
Singkatnya, para pemimpin idealis menginspirasi kreativitas dan inovasi, mendorong tim mereka untuk tumbuh dan bereksplorasi.
Sementara itu, dengan menekankan hubungan antarpribadi dan kerja tim, para pemimpin diplomat memupuk lingkungan kerja yang suportif dan kolaboratif.
Berorientasi pada tujuan dan tegas – itulah yang dimaksud dengan pemimpin pragmatis . Mereka berhasil mengatasi tantangan, mendorong tim mereka menuju hasil yang luar biasa.
Sebaliknya, Steward Leader memprioritaskan struktur, dukungan, dan proses, memastikan stabilitas dan konsistensi operasional.
Kemampuan untuk beralih sangat penting
Meskipun banyak dari mereka yang cenderung lebih memilih satu gaya dibandingkan yang lain, kemampuan untuk mengubah gaya adalah keterampilan penting bagi para pemimpin masa kini.
Itulah sebabnya CHRO dalam organisasi saat ini harus mengajari para pemimpin cara beradaptasi dan mengubah gaya kepemimpinan mereka, dan saya yakin dua latihan berikut akan membantu:
Latihan 1: Tantangan kepemimpinan adaptif
Tantangan besar seringkali bisa menjadi guru terbaik.
Tantangan Kepemimpinan Adaptif dirancang untuk mendorong para pemimpin keluar dari zona nyaman mereka, dengan mendorong mereka untuk mengadopsi gaya kepemimpinan yang tidak menjadi standar mereka untuk jangka waktu tertentu.
Latihan ini mengharuskan para pemimpin untuk secara sadar menerapkan gaya yang berbeda – baik itu gaya idealis visioner, diplomat yang berempati , pragmatis yang tegas , atau penatalayan yang dapat diandalkan – dalam berbagai situasi dunia nyata.
Untuk melakukan yang terbaik, para pemimpin harus memilih gaya yang paling kontras dengan kecenderungan alami mereka. Misalnya, seorang pemimpin yang biasanya mengadopsi pendekatan pragmatis mungkin memilih untuk mengeksplorasi gaya diplomat .
Selama seminggu, atau selama proyek tertentu, mereka harus berkomitmen pada gaya ini, menerapkan prinsip-prinsipnya dalam interaksi, pengambilan keputusan, dan proses pemecahan masalah.
Sepanjang tantangan ini, para pemimpin harus membuat jurnal rinci tentang pengalaman mereka, mencatat bagaimana tim mereka merespons, setiap perubahan dalam dinamika tim, dan efektivitas pribadi mereka dalam mencapai tujuan.
Praktik reflektif ini sangat penting karena menumbuhkan kesadaran diri dan wawasan mengenai dampak gaya kepemimpinan yang berbeda terhadap kinerja dan semangat tim.
Di akhir tantangan, para pemimpin kemudian harus berbagi pengalaman mereka dalam diskusi kelompok terstruktur. Sesi pembekalan ini menawarkan sebuah platform untuk pembelajaran sejawat, ketika para pemimpin bertukar cerita dan mendengar tentang tantangan, dan keberhasilan.
Melalui refleksi kolektif ini, para pemimpin memperoleh pemahaman yang lebih luas tentang keserbagunaan dan penerapan berbagai gaya kepemimpinan, sehingga meningkatkan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi mereka.
Apa yang dicapainya:
Jika dilakukan dengan baik, ini lebih dari sekedar latihan; ini adalah pengalaman transformatif yang memperluas perspektif dan perangkat para pemimpin.
Dengan secara aktif bereksperimen dan merefleksikan gaya-gaya yang berbeda, para pemimpin belajar menavigasi kompleksitas peran mereka dengan ketangkasan yang lebih besar.
Hal ini tidak hanya menguntungkan pertumbuhan pribadi mereka tetapi juga meningkatkan kinerja dan kepuasan tim mereka.
Latihan 2. Program Mentoring Lintas Gaya
Latihan ini memasangkan pemimpin dengan mentor yang memiliki gaya kepemimpinan yang sangat berbeda.
Latihan ini bertujuan untuk memaparkan para pemimpin pada pendekatan dan filosofi alternatif, menumbuhkan pemahaman dan apresiasi yang lebih dalam terhadap keberagaman dalam kepemimpinan.
Para pemimpin sengaja dipasangkan dengan seorang mentor yang gaya kepemimpinan dominannya kontras dengan gaya kepemimpinan mereka.
Misalnya, seorang pemimpin idealis mungkin dipasangkan dengan seorang pengurus .
Selama beberapa bulan, mentor dan mentee bertemu secara rutin untuk membahas berbagai aspek kepemimpinan, mulai dari penanganan tantangan spesifik hingga strategi umum untuk manajemen dan pengembangan tim.
Diskusi ini dilengkapi dengan pengalaman dan pengamatan bersama, dan kedua belah pihak memberikan umpan balik dan wawasan mengenai efektivitas dan dampak berbagai gaya dalam berbagai situasi.
Sesi refleksi terstruktur merupakan bagian integral dari program ini, memungkinkan para pemimpin untuk merenungkan kemajuan mereka, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan merencanakan bagaimana mengintegrasikan pembelajaran mereka ke dalam pendekatan kepemimpinan mereka.
Apa yang dicapainya:
Dengan melibatkan mentor yang membawa perspektif berbeda, para pemimpin didorong untuk berpikir kritis tentang gaya mereka sendiri dan potensi manfaat dari menggabungkan elemen-elemen dari pendekatan lain.
Latihan ini tidak hanya meningkatkan fleksibilitas kepemimpinan tetapi juga mendorong budaya pembelajaran berkelanjutan dan saling mendukung di antara para pemimpin.
Mengembangkan fleksibilitas kepemimpinan memerlukan niat, usaha, dan kemauan untuk menerima perubahan.
Dengan melakukan dua latihan ini, para pemimpin dapat meningkatkan kemampuan mereka untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka agar sesuai dengan beragam kebutuhan tim mereka dan lanskap bisnis yang selalu berubah.
Dapatkan berita terbaru terkini dan viral 2024, trending terbaru, serta terpopuler hari ini dari media online wiralodra.info melalui platform Google News.
