Menjadi pemimpin yang efektif di dunia saat ini tampaknya jauh lebih rumit dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.
Pada abad sebelumnya, bagi sebagian besar orang, bekerja dianggap sebagai sarana untuk bertahan hidup. Tingkat keterlibatan karyawan tidak menentukan berapa lama mereka bertahan dalam peran tersebut. Namun hal itu berbeda pada hari ini. Orang-orang selalu mencari pekerjaan yang lebih merangsang dan bermanfaat, serta lingkungan kerja yang menginspirasi di mana mereka dapat membuat perbedaan dan mengembangkan diri serta karier mereka.
Survei tenaga kerja global melaporkan bahwa orang-orang yang berkualifikasi tinggi dan memiliki motivasi memilih bekerja di perusahaan yang membangun budaya yang kuat dan inspiratif serta memantau dan mengatasi permasalahan budaya tempat kerja dan iklim yang muncul. Jika rekrutmen dan retensi orang-orang yang berkualifikasi tinggi dan bermotivasi tinggi merupakan salah satu inisiatif organisasi Anda, maka kecerdasan kepemimpinan juga merupakan salah satu inisiatifnya. Mereka berjalan beriringan.
Para pemimpin di awal abad ke -21 menghadapi tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Mereka harus mampu memimpin tiga generasi yang berbeda , semuanya memiliki konteks operasi dan pandangan yang berbeda mengenai pekerjaan. Para pemimpin saat ini tidak hanya harus memahami pesaing mereka dari segi pelanggan, mereka juga harus memahami pesaing mereka dari segi bakatnya. Para pemimpin abad ke -21 harus memiliki ketajaman kesadaran kemanusiaan dan memanfaatkannya setiap saat untuk menginspirasi, merekrut, dan melibatkan karyawan mereka.
Para pemimpin ini harus memahami dampak sistemik dari 'iklim' perusahaan mereka dan bersedia melihat lebih dalam untuk memahami norma-norma budaya yang menghambat ketangkasan dan inovasi. Mereka harus mempunyai kemahiran untuk menyatukan tugas sehari-hari ke dalam gambaran besar dan menginspirasi orang-orang mereka untuk memberikan segalanya demi misi.
Para pemimpin saat ini perlu memahami orang-orang secara mendalam dengan cara yang belum pernah dilakukan sebelumnya.
Kecerdasan kepemimpinan bergantung pada kemampuan Anda untuk tumbuh, belajar, dan menguasai cara-cara baru dalam memimpin orang, dan ada tiga prinsip yang perlu dipertimbangkan ketika meningkatkannya: kesadaran diri, fungsi otak eksekutif, dan ketangkasan merespons.
1. Kesadaran diri
Kesadaran diri dimulai dari rasa ingin tahu dan keberanian untuk mendengar apa yang berhasil dan tidak tentang kepemimpinan Anda dan budaya yang ada dalam organisasi. Begitu Anda menyadari keunggulan kompetitif talenta Anda dan hambatan talenta Anda di mata orang-orang Anda, Anda diperlengkapi untuk mengambil tindakan yang kuat. Kesadaran diri memungkinkan Anda untuk memanfaatkan bakat Anda dan melakukan intervensi kapan dan di mana diperlukan untuk menghilangkan kelemahan kepribadian yang menghalangi potensi kepemimpinan Anda yang sebenarnya.
Kesadaran budaya dan iklim membuka pintu bagi Anda untuk melihat apa yang sebenarnya terjadi dan melakukan intervensi terhadap norma dan hambatan budaya yang menghalangi keterlibatan, inovasi, dan sinkronisitas karyawan. Ketika Anda penasaran dan berani, Anda mulai mengajukan pertanyaan-pertanyaan sulit dan mendengar jawaban-jawaban sulit . Ketika Anda melakukan ini, Anda mulai melihat “titik buta” apa yang mungkin tersembunyi dari pandangan Anda dan Anda mengetahui apa yang Anda sabotase atau menghambat efektivitas kepemimpinan Anda.
Kesadaran diri adalah pintu menuju kecerdasan emosional dan memberi Anda akses terhadap peningkatan nyata serta pengembangan pribadi dan profesional. Kesadaran diri tidak selalu mudah. Hampir di setiap kasus manusia, terdapat aspek kepribadian atau perilaku yang berdampak negatif pada orang lain, dan dengan bercermin secara autentik, seorang pemimpin yang sadar dapat mulai mengambil tanggung jawab atas dampak negatif tersebut. Menyadari perilaku negatif kita saja tidaklah cukup. Mengambil tanggung jawab atas dampak perilaku tersebut, meminta maaf dan berupaya mengubah cara hidup yang membatasi tersebut adalah awal dari kecerdasan kepemimpinan. Ketika seorang pemimpin telah menguasai kesadaran diri, mereka mengoptimalkan kemampuannya untuk memanfaatkan kesadaran situasional, yang merupakan hal mendasar dalam menilai, mengevaluasi, dan melakukan intervensi jika diperlukan, dalam pasang surut iklim dan budaya organisasi mereka.
2. Fungsi otak eksekutif
Mengoptimalkan fungsi otak eksekutif Anda adalah senjata rahasia kecerdasan kepemimpinan. Belahan kiri otak kita adalah tempat asal pengorganisasian, pengkategorian, penalaran, dan penyusunan strategi. Di belahan kanan inilah kemampuan bertukar pikiran, inovasi, kolaborasi, dan hubungan ditempatkan. Masalahnya adalah sebagian besar pemimpin belajar dari waktu ke waktu untuk bergantung dan bersandar pada satu belahan otak dan menjadi berpuas diri dengan membiarkan belahan otak tersebut menjalankan tugasnya. Hal ini membatasi kemampuan mereka untuk melewati badai dan terbang ke ketinggian baru.
Ketika seorang pemimpin menyadari tujuan dan visi mereka serta mengendalikan (sadar) pikiran, tanggapan, dan kesejahteraan mereka — dan pemimpin memanfaatkan kedua belahan otak eksekutif mereka melalui integrasi belahan kanan/kiri — kecerdasan kepemimpinan dan efektivitas meroket. Ketika seorang pemimpin memanfaatkan seluruh kapasitasnya , mereka akan melihat hal-hal yang mungkin tidak mereka lihat dan lebih siap untuk merespons hambatan dan pelanggaran iklim dan budaya.
3. Ketangkasan respon
Ketangkasan dalam merespons adalah kemampuan untuk merespons dengan cara yang tepat dan terkendali—terlepas dari stres atau gangguan yang sedang dihadapi pemimpin. Bersikap tangkas dalam merespons dan bereaksi adalah kunci kepemimpinan yang efektif . Reaksi garis datar tidak cocok untuk semua situasi. Berteriak dan berteriak tidak pantas untuk situasi apa pun. Kemarahan dan frustrasi mungkin diperlukan pada saat tertentu, dan rasa ingin tahu serta kolaborasi mungkin diperlukan pada waktu lain.
Kelincahan dalam merespons berarti Anda telah melatih diri untuk berpikir sebelum bereaksi. Pemimpin yang efektif bertanya pada diri sendiri, “Apa yang dibutuhkan saat ini?” Ini berkaitan dengan kesadaran situasional dan reaksi yang tepat. Ketika stres menimpa penggemar di tempat kerja, seorang pemimpin yang mampu mengendalikan cara mereka merespons, dan dapat melatih orang lain dengan cara ini, adalah pemimpin yang berkontribusi positif terhadap iklim dan budaya perusahaan yang sehat. Ketangkasan dalam merespons membutuhkan disiplin, kesadaran, pembentukan kebiasaan baru, dan komitmen serta merupakan komponen inti dari kecerdasan kepemimpinan.
Menjadi pemimpin yang digerakkan oleh misi dan menginspirasi orang untuk memberikan yang terbaik demi mewujudkan visi yang menarik adalah elemen kunci dari pemimpin paling sukses saat ini . Mereka tahu bahwa kebanyakan orang yang mereka pekerjakan tidak datang bekerja hanya untuk mendapatkan gaji; Para pemimpin ini mempunyai kesadaran yang tinggi bahwa banyak orang yang mereka pekerjakan datang bekerja untuk memenuhi tujuan individu mereka dengan cara yang mendukung tujuan organisasi. Para pemimpin yang sangat efektif saat ini memahami cara menginspirasi semangat korps dan memanfaatkan komunikasi mereka dengan orang-orang untuk melakukannya. Mereka memanfaatkan kecerdasan sumber daya manusianya untuk mengaitkan tanggung jawab dan tugas kerja dengan tujuan dan strategi bisnis secara keseluruhan. Yang terakhir, para pemimpin ini memahami perbedaan antara iklim dan budaya serta memiliki kemampuan untuk mengetahui bagaimana dan kapan harus melakukan intervensi terhadap keduanya.
Mempelajari dasar-dasar cara orang beroperasi dan cara menginspirasi mereka adalah bagian yang mudah. Menguasai keterampilan tersebut adalah kecerdasan kepemimpinan. Mengubah kecerdasan kepemimpinan Anda menjadi keunggulan bakat kompetitif adalah cara nomor satu untuk memengaruhi perekrutan dan retensi orang-orang terbaik.
Dapatkan berita terbaru terkini dan viral 2024, trending terbaru, serta terpopuler hari ini dari media online wiralodra.info melalui platform Google News.
